Doanh nhân trẻ Việt Nam cần thay đổi những gì? Rất nhiều thông tin về vấn đề này?

Những Doanh nhân trẻ Việt Nam cho sự phát triển tương lai đất nước!

 

Doanh nhân Trương Gia Bình nhấn mạnh vai trò truyền cảm hứng và thổi bùng chí khí của Hội Doanh nhân trẻ - Ảnh TT.

Chủ trì buổi tọa đàm “Doanh nhân trẻ Việt Nam 20 năm đi lên cùng đất nước” chiều 1/9 tại Hà Nội, bên cạnh Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam Mai Hữu Tín là những tên tuổi khá nổi tiếng không chỉ trong giới doanh nhân.

Như, Chủ tịch Tập đoàn FPT Trương Gia Bình, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Dongtam Group và Kienlongbank Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Ôtô Trường Hải Trần Bá Dương…, những người đã ghi đậm dấu ấn trong những bước đi đầu tiên của Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam. 

Tâm tư rằng cứ mỗi lần ra nước ngoài về lại thấy hổ thẹn, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình kêu gọi các doanh nhân phải thổi lên tinh thần Việt Nam, chí khí Việt Nam.

“Tôi nhớ có lần đúng ngày 2/9, các doanh nghiệp trẻ kéo nhau ra hồ Gươm làm diễn đàn rồi mỗi doanh nghiệp vài xe lượn quanh Hà Nội làm “náo loạn” Thủ đô. Điều đó ít nhất cũng thể hiện “máu” của doanh nghiệp trẻ nhà mình, cần tiếp tục sáng tạo những sự kiện như vậy, biết là khó rồi nhưng ừ thì khó đã làm sao, chí khí phải là số một”, ông Bình nói.

Nhắc lại lời Chủ tịch nước Trương Tấn Sang trong buổi gặp mặt doanh nhân trẻ sáng 31/8 về yêu cầu xây dựng Hội Doanh nhân trẻ thành hình mẫu, ông Bình nói, “tự nguyện và chân thành đến với nhau thì có thể làm được hình mẫu”.

“Tôi luôn luôn nói là tôi có ngày hôm nay nhờ việc tham gia phong trào doanh nhân trẻ, vì vậy tôi có trách nhiệm trả ơn và đóng góp cho phong trào”, Chủ tịch Trường Hải Lê Bá Dương tiếp lời Chủ tịch FPT.

Theo vị doanh nhân nổi tiếng này, nền kinh tế yếu kém có trách nhiệm của doanh nhân trẻ và câu hỏi đặt ra là Hội Doanh nhân trẻ cần thay đổi  những gì để tham gia vào quá trình tái cơ cấu nền kinh tế.

“Không thể để doanh nghiệp ngừng hoạt động thêm nữa, sẽ mất tinh thần”, ông Dương nói.

Chia sẻ cảm xúc “bất cứ khi nào cũng có thể nổ tung” khi gặp mặt các doanh nhân trẻ, doanh nhân Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) - nhìn nhận điểm yếu của nhiều doanh nhân Việt là hay điều hành theo năng lực cá nhân mà thiếu kỹ trị. Bà nhắn nhủ, các doanh nhân trẻ hãy xem lại ngay chính bản thân mình để khắc phục nhược điểm này. 

Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Đà Nẵng khóa 2, Giám đốc Công ty Vietin Trương Phước Ánh góp ý, phản biện chính sách cần được đặt là sứ mệnh quan trọng của hội.  

“Nếu chỉ xuân thu nhị kỳ góp ý thì chưa đủ, phải có cơ chế đối thoại thường xuyên hơn, mạnh hơn, sâu sắc hơn”, ông Ánh nói.

Theo phân tích của vị doanh nhân này, chính sách có thể có sơ sót do nguyên nhân chủ quan và không loại trừ nguyên nhân từ lợi ích nhóm. Nếu không mạnh mẽ thì không thể làm thay đổi cái sai xuất phát từ lợi ích nhóm. 

Tổng kết, rút kinh nghiệm, đổi mới hoạt động hội như thế nào để nâng tầm của hội cũng là câu hỏi được nhiều ý kiến đặt ra. Một số hội viên cho rằng hoạt động hội vẫn còn trầm và chưa có nhiều kiến nghị mang tầm chiến lược.

Phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Đà Nẵng Lê Văn Hiểu bộc bạch rằng “rất đau khổ” khi còn khoảng 25% các hội ở địa phương đang rất yếu, và cho đây là món nợ  mà lãnh đạo đương nhiệm Hội Doanh nhân trẻ cần phải trả.

Phó chủ tịch Hội khóa hai Vũ Văn Tiền chia sẻ kinh nghiệm, không phải anh có bằng cấp gì mà quan trọng là có thích ứng được với điều kiện hoàn cảnh để đưa doanh nghiệp phát triển hay không.

Gói lại các ý kiến sau hai giờ rưỡi tọa đàm, doanh nhân Trương Gia Bình nhấn mạnh vai trò truyền cảm hứng và thổi bùng chí khí của Hội Doanh nhân trẻ. “Đừng có nghĩ mình thấp, hãy đứng thật cao, hãy đánh hết cỡ, hôm nay không thắng thì mai thắng”, ông Bình nói.

Vị doanh nhân nổi tiếng này cũng nhắc lại vấn đề mà theo ông là vô cùng quan trọng, đã được nhiều ý kiến đề cập: đã đến lúc thà bé một tí nhưng chuyên nghiệp. Đây là thách thức của doanh nhân trẻ - lực lượng cần đi tiên phong về tính chuyên nghiệp trong hội nhập, trong toàn cầu hóa.

Đồng cảm với doanh nhân Trương Phước Ánh, ông Bình cũng nhấn mạnh vai trò đối thoại để tham gia xây dựng chính sách của doanh nhân. Bởi hơn ai hết doanh nghiệp cần môi trường kinh doanh thuận lợi và  không ai hiểu môi trường kinh doanh bằng chính các doanh nghiệp.

“Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam cũng phải chuyên nghiệp, văn phòng Hội cũng cần chuyên nghiệp, và quy hoạch thủ lĩnh cũng cần chuyên nghiệp”, Chủ tịch FPT khép lại buổi tọa đàm.

Theo Nguyên Thảo

VnEconomy

Xem Tin vui

Giao Lưu Câu Lạc Bộ SEO Da Nang Với Cô Doan Trang Nguyễn ( Số 1 Google plus Việt Nam)

Google Plus hiện tại là một trong những mạng xã hội tiềm năng và phát triển ở Việt Nam lẩn Thế Giới!

Trực đã biết đến Google + khi tham gia giao lưu với Hội Blogger Google tại HCM, và sau đó mò mò từ từ về cách phát triển. Mỗi ngày lên mạng tìm bài nào đó ý nghĩa là úp lên Google+ chia sẻ! lần lần làm thường xuyên thì các bạn cộng đồng biết tới tên của mình ( xem Google + của Nguyễn Thành Trực). Cứ như thế tới hiện tại cũng được hơn 19000 fan hâm mộ. Đó là sự cố gắng hết mình.

Khi Trực ở HCM ra đà nẵng công tác tại Công ty cổ phần tư vấn và đào tạo SCT và lúc đó Tôi phát hiện ở đà nẵng có những bạn tham gia Google+ rất tốt đó là: Cô Doan Trang Nguyễn, Nguyễn Thái Trung, Võ Hoàng Anh,...Mỗi tài khoản hơn cả số lượng fan của Tôi. Tôi rất ngưỡng mộ những Bạn như thế. 

Tôi có buổi giao lưu với Cô Doan Trang Nguyễn - Nguyễn Thái Trung ( CEO By SCT) chia sẻ về các cách phát triển Google+. Làm thế nào để sống và phát triển trên Google+, Nội dung như thế nào phù hợp, có cần phải lên Google+ thường xuyên hay không,...rất nhiều câu hỏi liên quan vấn đề đó.

Sau khi chúng tôi giao lưu xong thì chụp vài tấm ảnh làm kỹ niệm cho Hội Blogger Google + tại Đà Nẵng. 

Các bạn thật sự quan tâm và muốn học hỏi về cách phát triển Google+ như thế nào thì liên hệ Trực để chia sẻ nha:

Hiện tại Trực đang xây dựng câu lạc bộ SEO Da Nang ( Facebook , Google+. ) mục tiêu giúp các bạn ở Đà Nẵng hiểu các kiến thức về Marketing Online và chạy các chiến dịch quảng cáo hiệu quả.

Xem Tin vui

Giới thiệu đôi nét về Mạng Xã Hội GooglePlus ở Việt Nam - Thị Trường Tiềm Năng Năm 2014

Giới thiệu đôi nét về Mạng Xã Hội Google Plus hay Google+

Trong thời kỳ công nghệ thông tin bùng nổ như hiện nay, liệu tương lai trang https://plus.google.com có thành một trang được bạn thay thế Facebook. Mạng xã hội Google+ được đánh giá là tương lai của hãng dịch vụ Internet Mỹ, đồng thời là một trong 5 dự án quan trọng nhất của họ cùng với Gmail, Android, Chrome và Search.


Hình ảnh về trang: http://www.circlecount.com/vn/  để đánh giá các bạn tham gia Google+ năng động thế nào?


Các Blogger vị trí cao ở Google+

Google vốn không thành công trong lĩnh vực mạng xã hội như hai dự án Buzz và Wave đã chết yểu. Nhưng Google+ không đơn giản là công cụ cập nhật status và chia sẻ ảnh với bạn bè như các mạng khác hiện nay. Nó có sứ mệnh thay đổi cách con người chia sẻ và giao tiếp.

 

“Chúng tôi muốn đem sự phong phú của cuộc sống thực vào trong phần mềm. Chúng tôi muốn công cụ Google hoàn thiện hơn bằng cách đưa cả bạn, các mối quan hệ và sở thích của bạn vào trong dịch vụ”, đại diện của Google cho hay.

Theo thông báo mới nhất từ Google vào đầu tháng 12 năm 2012 thì Google+ đã có khoảng 500 triệu người dùng, trong đó có khoảng 235 triệu người sử dụng các chức năng như +1 app trên Google Play, hangout trên Gmail, kết nối với bạn bè…, và 135 triệu người dùng thực sự hoạt động trên stream của Google+
Một bản thống kê mới đây của GlobalWebIndex cho biết, tính đến thời điểm hiện tại Google+ đã trở thành mạng xã hội lớn thứ 2 thế giới sau Facebook với 359 triệu active user.

Hiện tại Việt Nam sử dụng hơn 4 Triệu thành viên. --> Đó là con số ý nghĩa cho kinh doanh!

Những điểm mới mẻ của Google+:

Một phần quan trọng của Google+ là Circle. Người dùng có thể tạo ra các “vòng tròn” để phân loại và chia sẻ thông tin với từng nhóm nhất định. Nó giống như việc chia nhóm trên Facebook nhưng khác biệt lớn nhất là Circle không bị giới hạn trong một cộng đồng, tức người sử dụng có thể mời ai đó không phải là thành viên của Google+ vào trong Circle và người đó sẽ cập nhật thông tin qua e-mail.

Một tính năng nữa là Sparks chứa tin tức, video, các bài blog theo chủ đề mà người dùng lập ra. Đây là nét độc đáo của Google+. Nếu các feed trên Facebook, Tumblr được cập nhật bởi con người thì Google Sparks sẽ tự động cung cấp thông tin mới dựa trên thuật toán.

Hangouts là không gian trực tuyến hỗ trợ chat video lên đến 10 người. Nó không đòi hỏi người tham gia phải lên lịch, hẹn giờ chat như trước mà mọi người có thể ngẫu hứng “ra vào” tự do.

Một cải tiến nhỏ nhưng được đánh giá cao là Instant Upload, cho phép đăng ảnh nhanh chóng từ điện thoại lên mạng xã hội Google+.

Xem Tin vui

Dự án Dịch Vụ Cầm Đồ 24H - Cho Vay Thế Chấp - Gia Lai - Sử Dụng Các Công Cụ Marketing Online

Xin chào các bạn!
Hôm nay mình chia sẻ về dự án triển khai về Marketing online ở Thị Trường Gia Lai!

Website tên:  http://chovaythechap.vn, được triển khai ở tỉnh Gia Lai, Lứa tuổi từ 13 - 60, cả nam và nữ, 

Cộng cụ sử dụng: Google adwords, SEO Google, Facebook fan, Googleplus,...

Rất mong được các Bạn ủng hộ và đồng hành các dự án của Tôi!

Đôi nét thông tin về Dự Án:

GIỚI THIỆU

DỊCH VỤ CẦM ĐỒ 24H

                                         

Cửa hàng Cầm Đồ 24H

35 NGUYỄN TẤT THÀNH - PLEIKU - GIA LAI

ĐT: 0934.925.666__0986.808.647

-----------------------o0o-----------------------

CHUYÊN NHẬN CẦM ĐỒ, CẦM CÁC LOẠI TÀI SẢN CÓ GIÁ TRỊ NHƯ CẦM XE MÁY, MÁY TÍNH, Ô TÔ, BÌA ĐỎ, VÀNG, CỔ PHIẾU, HÀNG HÓA, TÀI SẢN CÓ GIÁ.

Chào mừng đến với DỊCH VỤ CẦM ĐỒ 24H tại Pleiku_Gialai  là nơi chuyên nhận cầm đồ, cầm các loại tài sản có giá trị như cầm xe máy, cầm đồ máy tính, cầm ô tô, bìa đỏ, vàng, cổ phiếu, gỗ, hàng hóa, tài sản có giá …và các loại tài sản khác. Doanh nghiệp cầm đồ chúng tôi còn cho khách hàng vay vốn với số lượng tiền lớn và lãi suất thấp, các dịch vụ đáo hạn ngân hàng mang đến sự tin tưởng cao nhất cho khách hàng.

Đến với chúng tôi, Quý khách có thể hoàn toàn yên tâm về tài sản Quý khách gửi cầm,tài sản sẽ được niêm phong và ký xác nhận với sự chứng kiến của 2 bên. Với nhà kho rộng lớn, thoáng mát và được trang bị đầy đủ PCCC, Quý khách hoàn toàn có thể yên tâm với tài sản của mình gửi cầm tại Tiệm cầm đồ của chúng tôi. Chúng tôi tuyệt đối giữ bí mật mọi thông tin giao dịch của khách hàng với chúng tôi.

Quý khách có nhu cầu cầm đồ tại DỊCH VỤ CẦM ĐỒ 24H có thể liên hệ trực tiếp tại cửa hàng giao dịch (thời gian phục vụ từ 8:00h đến 20:00h mỗi ngày) hoặc liên hệ theo số điện thoại:

Hotline 1:  0934.925.666 gặp Anh Hòa

Hotline 2:  0986.808.647 gặp Anh Đức

Email:        uranus107@gmail.com

Website:   http://chovaythechap.vn

Dự án gồm các dịch vụ:

Facebook fan:

Google plus:

Slogan:
Chúng tôi luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu và coi việc phục vụ khách hàng là phương châm hoạt động của mình.

Xem Tin vui

Những nguyên nhân chính dẫn tới các công ty và tập đoàn Việt Nam phá sản!

 

- Các thành viên HĐQT thiếu tính độc lập, hoặc chỉ độc lập "giả vờ". Ban kiểm soát không giám sát nổi HĐQT và ban điều hành.

 

- Nguyên nhân chính: Quản trị công ty kém.

- Quyền lực tập trung quá nhiều vào một người, trong khi mô hình đó chỉ phù hợp với công ty nhỏ, thị trường ổn định và ít cạnh tranh.

---

Việt Nam đang ở mức dưới trung bình về quản trị công ty (QTCT) và ngân hàng.

---

Trong kết quả khảo sát 100 doanh nghiệp (DN) niêm yết lớn của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) năm 2011, điểm QTCT của các doanh nghiệp (DN) đạt 42,5%, mức dưới trung bình trên thang điểm 100%. Tài chính, ngân hàng được xem tốt hơn các lĩnh vực khác về quản trị, nhưng chỉ số khảo sát cũng chỉ đạt 43%.

Các nước đã tiến khá xa trong lĩnh vực QTCT, với hai mô hình cơ bản. 

Thứ nhất, mô hình một cấp của Mỹ, không có ban kiểm soát, thay vào đó, các ủy viên hội đồng quản trị (HĐQT) độc lập, không điều hành đóng vai trò giám sát.

Thứ hai, mô hình hai cấp, chủ yếu ở châu Âu, Nhật Bản và Việt Nam, ban kiểm soát giám sát hoạt động của HĐQT, ban điều hành và bộ máy bên dưới, đặc biệt liên quan đến cơ chế, chính sách, quy trình.

Nếu so sánh, không mô hình nào hiệu quả hơn mô hình nào, bởi khủng hoảng vẫn xảy ra tại Mỹ với mô hình một cấp và tại Nhật Bản với mô hình hai cấp, cho nên, vấn đề không nằm ở mô hình mà quan trọng là chất lượng QTCT.

Việt Nam có cả hai mô hình trên song vấn đề của Việt Nam khác với các nước. Trong một DN hay ngân hàng có 3 cấp độ QTCT là HĐQT, ban giám đốc điều hành và các phòng ban thừa hành. Qua cấu trúc này có thể thấy, trách nhiệm, vai trò của các bên liên quan trong một DN hay ngân hàng.

Quyền lực tập trung vào một người mang lại nhiều cái xấu hơn là tốt, nên nó chỉ phù hợp với ba điều kiện: DN nhỏ, thị trường ổn định và ít cạnh tranh. Đối chiếu vào ba điều kiện này, nhiều DN lớn của Việt Nam hiện nay có vấn đề về QTCT.

 

6 khuyến nghị đối với QTCT tại Việt Nam  - Cơ cấu HĐQT hợp lý, hiệu quả - Trách nhiệm rõ ràng  - Công bằng với cổ đông - Minh bạch - Trách nhiệm xã hội - Nghiên cứu bài học QTCT Vinashin và Vinalines

Việt Nam không thiếu luật liên quan đến QTCT, chẳng hạn Nghị định 59/2009 của Ngân hàng Nhà nước, gần đây là Thông tư 121/2012 của UBCKNN. 

Tuy nhiên, các quy định về QTCT áp dụng chủ yếu với hai loại DN: Niêm yết và công ty đại chúng.

Câu hỏi đặt ra, với những công ty không niêm yết, không phải là công ty đại chúng thì QTCT như thế nào? Không ai quy định, đó là một lỗ hổng, chưa kể đến các quy định liên quan khác vẫn thiếu và yếu, ví dụ minh bạch thông tin.

QTCT có một số yếu tố rất cơ bản, ví dụ, quan hệ với cổ đông, quan hệ với kiểm toán, quan hệ với HĐQT, đặc biệt liên quan đến cơ cấu hoạt động, liên quan đến ban kiểm soát, các ủy viên độc lập, liên quan đến kiểm soát rủi ro, kiểm soát nội bộ. Một điểm khác biệt, việc quản lý rủi ro đối với DN là bình thường, thì với các ngân hàng lại là vấn đề đặc biệt quan trọng.

Ngoài ra, trong HĐQT hiện nay có rất nhiều ủy ban, trong khi theo Nghị định 79, chỉ bắt buộc ủy ban kiểm tra và tổ chức nhân sự. Ở đây, có một điểm cần làm rõ, các ủy ban này chủ yếu là tư vấn cho HĐQT chứ không phải chịu trách nhiệm chuyên môn, pháp lý đối với HĐQT.

Mặt khác, hầu hết các ban kiểm soát không làm hoặc làm không đầy đủ hai việc quan trọng là giám sát HĐQT, ban điều hành và rà soát sự đồng bộ trong cơ chế, chính sách. Họ mới chỉ dừng lại ở việc soát xét các báo cáo kiểm toán, báo cáo tài chính.

Một vấn đề nữa, việc một người là ủy viên HĐQT kiêm điều hành là bất cập và một trong những bất cập lớn nhất là mâu thuẫn lợi ích, đặc biệt là cho vay "sân sau". Trên thế giới, đặc biệt mô hình một cấp của Mỹ, nhấn mạnh việc không kiêm nhiệm.

Tại Mỹ có khoảng 63% ủy viên HĐQT là ủy viên độc lập, tại Hàn Quốc, số ủy viên HĐQT độc lập chiếm tới 63%.Trung quốc cũng làm khá tốt trong việc này, từ năm 2002, các ngân hàng có hẳn hệ thống yêu cầu về ủy viên HĐQT độc lập.

Khảo sát của chúng tôi tại bốn ngân hàng lớn của Trung Quốc, số lượng ủy viên HĐQT từ 15-17 người. Tất nhiên, quy mô ngân hàng của họ lớn, nhưng phải thấy rằng, Trung Quốc đang tiệm cận theo hướng của Mỹ, điển hình là Ngân hàng Ngoại thương của Trung Quốc.

Tuy nhiên, Trung Quốc có một vấn đề khá giống Việt Nam là giao dịch "sân sau", hay còn gọi là giao dịch từ các bên liên quan. Vì vậy, các ngân hàng Trung Quốc bắt buộc phải có một ủy ban kiểm soát giao dịch liên quan, cái này Việt Nam nên tham khảo.

Còn tại Việt Nam, Nghị định 59 quy định, từ năm 2009, khối ngân hàng phải có hội đồng độc lập, nhưng hiện nay rất nhiều ngân hàng chưa có hội đồng này, hoặc có, nhưng chưa có ủy viên độc lập. Sơ bộ thấy rằng, đây là bất cập lớn, thanh tra giám sát cần phải có tiếng nói về vấn đề này.

Quản trị là một trong những nguyên nhân chính khiến nhiều tập đoàn, công ty lớn của Việt Nam đổ bể, xuất phát từ một doanh nghiệp ngành dâu tằm tơ năm 1999 và gần đây là Vinashin và Vinaline.

Việt Nam thiếu căn bản 6 chữ vàng về chuẩn QTCT của OECD (cơ cấu và quy trình hợp lý, minh bạch, công bằng, trách nhiệm, giải trình, đối sử với các bên liên quan) và đang có vấn đề cả trong 6 nội dung này.

Theo TS. Cấn Văn Lực

Doanh nhân Sài Gòn

Xem Tin vui

Thương Trường Là Chiến Trường - Vì Sao Chúng Ta Phải Nhanh!

Thương trường là chiến trường - Khốc liệt nhỉ! Vì sao?

Cuộc chơi kinh doanh bây giờ đã khác đi rất nhiều. Nếu bạn vẫn giữ hình thức theo cũ, hoặc Bạn biết áp dụng công nghệ vào để kinh doanh nhưng vẫn theo đường lối cũ, không biết cách tạo được niềm tin và giá trị riêng cho khách hàng thì Bạn đang đánh mất đi những khách hàng ở xung quanh Bạn rất nhiều.

Gửi Lời Nhắn Trên Google+

Hàng ngày có rất nhiều sản phẩm, dịch vụ, người tiêu dung tìm kiếm trên Internet, vậy điều gì có thể đem đến sự khác biệt cho dịch vụ sản phẩm của Bạn.

Bạn dùng công nghệ là Email, MXH, Website, seo, ppc, diễn đàn... nhưng không có chiến lược kinh doanh thì đó vẫn chỉ là công cụ.

Điều gì tạo được niềm tin của khách hàng khi vào hệ thống làm việc của Bạn.

Hình ảnh sản phẩm hay giá cả của sản phẩm. Nếu bạn chọn lựa cuộc chơi kinh doanh về giá thì Bạn đang tự đánh mất đi lợi thế rất lớn của mình.

Công nghệ áp dụng là điều phải có, dù Bạn là kinh doanh nhỏ, dù bạn chỉ là quán ăn vặt ven đường, dù Bạn đang bán shop Online, dù chỉ là quán cafe.... hãy sử dụng công nghệ cho việc kinh doanh của mình nhưng nhớ rằng trên mỗi công cụ phải có chiến lược cụ thể nhé Bạn.


Gửi Lời Nhắn Trên Facebook

Bài viết by Nguyễn Thành Trực.

 
P/s:

Việt Nam có hơn 32 triệu người sử dụng Internet theo thống kế 2012.

Đà nẵng có hơn 660.000 sử dụng FaceBook từ độ tuổi 13-50.

Hồ Chí Minh hơn 4,8 triệu sử dụng Facebook từ độ tuổi 13 - 50

Hà Nội hơn 5,4 triệu sử dụng Facebook....

Google+ ở việt nam hơn 3 triệu....

Con số này cho Bạn vấn đề gì nhỉ?

-> Kinh doanh theo hướng ứng dụng công nghệ vào là giải pháp hàng đầu trong thời khủng hoảng!

Chúc các bạn thành công!

Xem Tin vui

Phần 2 - Sếp nên tránh nói với nhân viên những điều? Bạn là sếp hãy tham khảo?

10. “Đừng bao giờ nói chuyện với sếp”

Đôi khi các vị sếp có thể lo lắng rằng nếu những nhân viên trò chuyện với sếp, điều này sẽ phá hỏng quyền hạn của chính mình. Để ngăn chặn điều này, họ sẽ hướng dẫn nhân viên chuyển tất cả cuộc giao tiếp qua chuỗi quản lý chính thức.

Đây là điều ngu ngốc bởi những thông tin, chuyện tầm phào hay những ý kiến khác nhau được truyền tới công ty rất nhanh và thật nực cười khi ai cũng phải cố gắng để kiểm soát nó. Vì thế, những vị sếp mong muốn giữ kín được cuộc thảo luận và chỉ lộ ra cái nhìn mang tính hoang tưởng mà thôi.

Những vị sếp sáng suốt nói: “Hãy luôn để tôi ở trong cuộc” (cung cấp đầy đủ thông tin và tham gia vào quá trình ra quyết định).

9. “Tìm hiểu bạn đã sử dụng mỗi giờ ra sao?”

Một số nhà quản lý tin rằng nếu họ có thể tìm hiểu mọi người sử dụng thời gian vào việc sắp xếp công việc như thế nào thì họ sẽ giải quyết tốt hơn điều sắp diễn ra và đưa ra những quyết định sáng suốt hơn.

Tuy nhiên, việc tìm hiểu thời gian được sử dụng như thế nào sẽ gây khó khăn cho việc lập những dự án tốt, đó là điều cơ bản trong việc đổi mới của hầu hết các công ty. Cùng lúc đó, những nhân viên có thể khó tránh khỏi gian lận trong thời gian làm việc để làm thỏa mãn sự mong đợi của nhà quản lý.

Vị sếp sáng suốt sẽ nói: “Đây là điều tôi cần bạn thực hiện…”

8. “Sử dụng ít thiết bị văn phòng”

Chắc chắn rồi, vật tư của văn phòng tiêu tốn rất nhiều tiền, tuy nhiên cũng cần quan tâm tới việc sử dụng quá ít chúng. Ví dụ, khi bạn làm việc trong một công ty hạn chế rất lớn lượng giấy photo để tiết giảm chi phí. Kết quả là sự dự trữ và sự việc tới bất ngờ sẽ tiêu tốn thời gian và tiền bạc của công ty hơn.

Tương tự vậy, tôi đã hai lần đọc email của những công ty Fortune 100, họ gợi ý rằng các nhân viên nên sử dụng lại cái kẹp giấy. Tuy nhiên, nếu một nhân viên mất tới một giây để lo lắng về chiếc kẹp ghim ấy, điều này còn tốn nhiều chi phí hơn khi sử dụng thêm một chiếc kẹp.

Vị sếp sáng suốt sẽ khuyên: “Hãy lo lắng về việc hoàn thành công việc”

7. “Khách hàng luôn luôn đúng”

Gần đây, tôi có chỉ ra vấn đề này trong một bài báo “Khách hàng thường sai lầm”. Vấn đề ở đây là khi những nhà quản lý sử dụng cụm từ nhàm chán này, điều đó sẽ làm hỏng quyết định tốt nhất của người bán hàng.

Những nhà quản lý có nghĩa vụ phải quản lý nhân viên chứ không phải những khách hàng. Khi họ tham gia quá sâu vào những mối quan hệ với khách hàng, có khả năng rất lớn họ sẽ hành động một cách ngu ngốc. 

Vị sếp sáng suốt sẽ nói: “Tôi ủng hộ quyết định của bạn.”

6. “Chúng tôi mong đợi lòng trung thành của tập thể”

Nhiều vị sếp tin rằng nhân viên nên sẵn lòng duy trì công việc hiện tại của mình ngay cả khi họ có những công việc ở nơi khác tốt hơn. Điều này đặc biệt đúng khi người chủ chi tiền để đào tạo nhân viên trong điều kiện tốt nhất.

Lòng trung thành của tập thể có lẽ mang nhiều ý nghĩa trong việc đảm bảo thời gian làm việc ở các công ty. Tuy nhiên, ngày nay, làm sao các nhân viên cảm thấy trung thành khi họ biết có thể được tuyển dụng ở nơi khác chỉ trong tích tắc.

Vị sếp sáng suốt sẽ nói: “Tôi sẽ tiếp tục trả lương cho bạn theo những gì bạn xứng đáng nhận được.”

Phong Linh

Theo Trí Thức Trẻ/Inc.

Xem Tin vui

Phần 1 - Sếp nên tránh nói với nhân viên những điều? Bạn là sếp hãy tham khảo?

5. “Đây chính là một chế độ đãi ngộ nhân tài”

Nhiều công ty, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ cao cho rằng những nhân viên thông minh nhất luôn luôn được thăng chức. Tuy nhiên, điểm qua một số công ty vừa và nhỏ thì nguyên tắc Peter chỉ là một luật lệ thường ngày.

Ngoài ra, thật lố bịch khi nói chuyện về một chế độ đãi ngộ nhân tài trong bất kì ngành công nghiệp nào có ít hơn một nửa nhà lãnh đạo đứng đầu là phụ nữ. Số lượng phụ nữ tham dự vào đại học đã ngang bằng với đàn ông trong 40 năm trước.

Vị sếp sáng suốt nên nói: “Chúng ta nên nỗ lực để tuyển dụng và đề bạt những người giỏi nhất.”

4. “Bạn sẽ có được những kinh nghiệm đáng giá”

Các ông chủ sẽ nói điều này bất cứ khi nào họ muốn ai đó làm việc mà nhận được ít hơn những người lao động khác trong công ty. Ví dụ điển hình của vấn đề này là công việc của thực tập sinh không hưởng lương. Nhiều vị sếp cũng thường dùng cách này nhằm kích thích những nhân viên dạn dày kinh nghiệm.

Vị sếp sáng suốt nên nói: “Bạn sẽ được trả lương thật xứng đáng và cũng học thêm được điều gì đó nữa.”

3. “Tin đồn đó không phải là sự thật”

Những nhà quản lý thường tin rằng họ có thể dập tắt một tin đồn bằng cách phủ nhận điều đó không phải sự thật. Tuy nhiên, bất kỳ ai đó có chút nhạy bén đều nhận ra rằng nếu tin đồn là không đúng thì nhà quản lý cũng sẽ chẳng lưu tâm chút nào tới bạn.

Tuy nhiên, những nhà quản lý đang tiếp tục cố gắng, đặc biệt khi công ty của họ có dự định thu nhỏ quy mô. Đây là một trường hợp mà ở đó mặc dù bao gồm chế độ đãi ngộ nhân tài. Những nhân viên thông minh sẽ ngay lập tức tìm công việc mới khi tin đồn tinh giảm nhân viên bị phủ nhận.

Vị sếp sáng suốt nên nói: Không nói gì hết.

2. “Hãy làm theo cách này hoặc cách nhanh nhất này của tôi.”

Nhiều nhà quản lý nghĩ rằng họ nên biết nhiều về công việc của nhân viên mình hơn là những nhân viên tự biết về mình. Kết quả là nhà quản lý sẽ sắp đặt tất cả mọi việc phải được hoàn thành như thế nào và buộc nhân viên của mình phải phục tùng.

Tuy nhiên, một vị sếp có nghĩa vụ phải quản lý con người chứ không phải công việc mà họ làm. Một nhà quản lý nên khuyên những nhân viên phải làm gì hơn là nói cho họ phải làm như thế nào. Ngay cả khi hướng dẫn, người quản lý nên giúp đỡ nhân viên tìm ra cách giải quyết công việc hiệu quả hơn.

Vị sếp sáng suốt nên nói: “Hãy thử làm theo cách của bạn.”

1. "Bởi vì, tôi nói vậy."

Trong khi sự chứng minh có thể tạo ra cảm giác giống như một đứa trẻ năm tuổi không thể hiểu những giải thích của người lớn. Trong kinh doanh, thói cửa quyền thái quá sẽ chỉ cho thấy một ông sếp lười nhác và ngu ngốc.

Bởi vì, người lớn phải chịu trách nhiệm lớn hơn trẻ nhỏ nên nhân viên càng có khả năng ủng hộ quyết định mà họ không đồng ý nếu họ hiểu những lý do của sếp về việc đưa ra những quyết định như vậy.

Vị sếp sáng suốt nên nói: “Tôi đưa ra quyết định này bởi vì…”

Phong Linh

Theo Trí Thức Trẻ/Inc.

Xem Tin vui

Tên miền NLPOnline.vn - NLPCoaching.vn - Thoimientrilieu.vn - Hiện tại đã đăng ký sắp hết?

 

Tên miền đẹp là gì?

Một tên miền là một địa chỉ duy nhất hay một nhận dạng trên Internet. Một ví dụ dễ nhận biết là google.com.vn, nlponlone.vn, nlpcoaching.vn, thoimientrilieu.vn;

Loại rằng tên miền trong thanh địa chỉ trình duyệt của bạn, và hệ thống máy chủ trên toàn thế giới kết nối máy tính của bạn để nội dung của các trang website trên Google. Tên miền đôi khi được gọi là bất động sản của World Wide Web. Một tên miền độc quyền cho một mảnh đất độc đáo về cảnh quan Internet.

 Ví dụ: tên miền thôi miên trị liệu đã có 4 khách hàng đã mua: Ngành tư vấn trị liệu ở nước ngoài rất phát triển, còn ở việt nam thì hiện tại đang có xu hướng. Vì thế có 4 đối tác đã mua cũng là giải pháp đầu tư hiệu quả! Chúc thành công.

Tại sao đăng ký nhiều tên miền:

Nếu bạn đang suy nghĩ về việc đăng ký nhiều hơn một tên miền, bạn có quyền ý tưởng.  Đăng ký và sử dụng nhiều tên miền là tên lớn để xây dựng doanh nghiệp của bạn và có thể giúp bạn tạo ra một nhận dạng năng động trực tuyến.

Khi bạn đăng ký nhiều tên miền, bạn có thể:

- Giữ từ cạnh tranh của bạn,  đăng ký một tên miền mà khách hàng rút ra cho họ thay vì bạn.

- Đẩy mạnh các sản phẩm và dịch vụ mà bạn cung cấp.

- Lôi  nhiều hơn lưu lượng truy cập đến trang web của bạn.

- Hãy tận hưởng nhiều cơ hội hơn cho thị trường - và có thể được liệt kê trong - các công cụ tìm kiếm.

- Tạo biệt là tiếp cận với các chiến lược quảng cáo nhắm mục tiêu vào các thị trường khác nhau.

- Cung cấp cho khách hàng nhiều cách để tìm kiếm cho bạn khi tìm kiếm trên mạng Internet.

- Nắm bắt lỗi chính tả phổ biến của tên miền của bạn, thay vì gửi cho khách truy cập vào một trang báo lỗi.

- Bảo vệ thương hiệu của bạn và nhận dạng trực tuyến từ những người có thể có mục đích

Ví dụ: Khi mua tên miền về lĩnh vực nlp, thì nên các tên miền liên quan như sau: nlponline, nlpcoaching, thoimientrilieu, congdongnlp,...

Vì sao chúng ta nên đăng ký tên miền Việt Nam:

Bạn nên đăng ký tên miền Việt Nam vì các lý do sau đây:

Được pháp luật Việt Nam bảo vệ:  Điều 12 - Luật Công nghệ thông tin quy định: Nghiêm cấm việc giả mạo trang thông tin điện tử của tổ chức, cá nhân khác; tạo đường dẫn trái phép đối với tên miền của tổ chức, cá nhân sử dụng hợp pháp tên miền đó.

Hạn chế tối đa khi mất liên lạc quốc tế: Sử dụng tên miền”.vn”, lưu trữ tại các máy chủ có địa chỉ IP ở Việt Nam, khi mất liên lạc quốc tế như những trường hợp đứt cáp quang biển thì liên lạc và giao dịch Internet trong nước vẫn còn nguyên. Ngược lại sẽ mất toàn bộ liên lạc Internet cả trong nước lẫn quốc tế.

Được Hệ thống trung chuyển Internet trong nước - VNIX của VNNIC phục vụ: Sử dụng tên miền”.vn”, lưu trữ tại các máy chủ có địa chỉ IP ở Việt Nam được hệ thống trung chuyển Internet Quốc gia VNIX tự động trung chuyển tất cả lưu lượng Internet trong nước bằng con đường ngắn nhất, nhanh nhất.

Xu hướng sử dụng cộng đồng: Hiện tại đăng ký một tên miền “.vn”, được miễn phí một tên miền tiếng việt có dấu. Đây là tên  miền bằng tiếng mẹ đẻ mà quốc tế đã công nhận, được gọi là tên miền đa ngữ (IDN).

Lợi ích tìm kiếm và quảng bá: Hầu hết các chương trình tìm kiếm trên mạng (đặc biệt là google.com.vn) sẽ ưu tiên liệt kê các tên miền có mã quốc gia “.vn” lên trước nhất khi search tại Việt Nam. Ví dụ: Nếu bạn tìm kiếm từ “Viettel” thì chương trình tìm kiếm sẽ đưa ra web có tên miền viettel.com.vn trước .

Chăm sóc, hỗ trợ: VNNIC và các Nhà đăng ký tên miền Việt nam “.vn” (registrar) luôn sẵn sàng trợ giúp người đăng ký sử dụng giải quyết các vấn đề kỹ thuật cũng như hành chính liên quan đến tên miền “.vn”. Nhắc nhở trước chủ thể sử dụng đóng phí duy trì khi tên miền đến hạn và cho phép tên miền được quá hạn tới tối đa 30 ngày mới xóa chính thức.

Đăng ký thuận tiện: Các chủ thể có nhu cầu đều có thể dễ dàng đăng ký tên miền Việt nam “.vn” thông qua các Nhà đăng ký tên miền Việt nam ".vn" (www.nhadangky.vn) của VNNIC tại cả 3 miền Bắc, Trung, Nam với thủ tục đăng ký tên miền “.vn” đơn giản, nhanh gọn và dễ dàng cho người đăng ký. Chủ thể có thể đăng ký trực tuyến qua mạng Internet khi sử dụng tài khoản tại Ngân hàng hoặc thẻ tín dụng của mình để nộp phí, lệ phí tên miền.

Xem Tin vui

Bạn là nhà Marketing sản phẩm ư ? Đừng bỏ qua cơ hội dưới đây?

Chuyên gia Marketing Giỏi sẽ tránh những đều dưới đây:

1. Đừng xem nhẹ những phong tục được yêu thích

Stove Top Suffing xuất hiện vào những năm giá cả thị trường không thay đổi nhiều, đa phần phong tục này được tổ chức vào khoảng tháng 10 tới tháng 12. Nó mang ý nghĩ kỉ niệm những bữa tiệc truyền thống theo mùa. 

Với nỗ lực thay đổi phong tục này, Stove Top đã thử dùng nhiều chiến dịch quảng cáo để thuyết phục khách hàng chuẩn bị cho việc bảo quản thức ăn dùng quanh năm, kể cả mùa hè. Nhưng nó không đem lại kết quả gì. 

Thương hiệu này đã thành công khi tạo ra một món ăn kèm từ bánh mì đáp ứng khẩu vị của khách hàng cũng như đem lại sự phong phú, tiện lợi và phù hợp với thói quen sử dụng thực phẩm theo mùa như ăn kèm hoa quả với bánh pudding vào mùa hè.

2. Đừng đi quá xa thực tế

Bạn còn nhớ nước sốt cà chua màu xanh không? Công ty Heinz đã đưa ra nhãn hiệu EZ Squirt với những gia vị rất quen thuộc, bằng việc cho một chút màu xanh dương, màu xanh lá và màu tía, những màu sắc cơ bản để tạo ra một màu sắc khác hẳn hầu hết các quả cà chua chín. Mọi người lại không thích loại nước sốt khác lạ này.

Tuy nhiên, Heinz đã thành công với thiết kế lại chai nước sốt. Nó được thiết kế với chỗ mở ở đáy chai thay vì trên đầu. Nó đã gây được cảm tình với cả nhiều người tiêu dùng khó tính, một chai nước sốt bị đánh giá thấp cần có được thiết kế mới, điều này có thể gây ra đôi chút xáo trộn.

3. Đừng áp đặt lối sống cho mọi người

Nếu giá cả thị trường có bất cứ dấu hiệu nào những nhà kinh doanh sẽ trở thành nạn nhân của tình trạng này: một thị trường có sự cạnh tranh hơn, tiêu chí về trang phục ở nơi làm việc cũng thay đổi và cách mặc ấy cũng trở nên cứng nhắc hơn lối ăn mặc cũ và đương nhiên nó cũng không phù hợp với nhu cầu của phần lớn phụ nữ công sở. 

Vì họ cảm thấy thoải mái hơn trong trang phục thường ngày. Các thương hiệu này dường như hạn chế sự thu hút với các quyết định của phụ nữ mà họ là tín đồ của các nhãn hiệu cao cấp như Burberry và Hermes.

Trái lại, hãng thời trang J. Crew Group đã có lợi nhuận tăng gần gấp đôi trong tháng 3 vừa qua, nhờ sự tăng mạnh của giá cả và khoản lợi nhuận kiếm được. Hãng cung cấp những bộ trang phục công sở thường ngày đáp ứng được sự mong mỏi của khách hàng. Những trang phục có sự linh hoạt khi di chuyển từ nơi làm việc tới nơi vui chơi và ngược lại bởi chúng đem lại sự thoải mái mà vẫn mang phong cách.

4. Đừng tạo thêm quá nhiều việc

Lời đáp cho câu hỏi “Bạn ổn chứ?” hầu hết là “tôi bận lắm”. Như thường lệ bạn luôn nghĩ rằng bạn có quá ít thời gian. Đó là lý do tại sao những sản phẩm mà bạn cố gắng hết sức để hoàn thành lại không có kết quả mỹ mãn. Bạn càng nắm bắt được xu hướng vận động của bất kỳ quà trình nào hàng ngày thì mọi việc sẽ càng trở nên tốt hơn. 

Ví dụ như dầu gội, dầu dưỡng tóc và sữa tắm trẻ em 3 trong 1 của Johnson đã có phản hồi khá tốt trên thị trường bởi nó thay thế cho nhiều sản phẩm chỉ bằng một sản phẩm duy nhất.

Nếu như người cha vẫn giữ công thức thêm đường vào nước chanh thì ông có thể không nhận thức được về tầm quan trọng của sự trông đợi, tính chân thực và sự đúng đắn đã ăn sâu vào văn hóa của chúng ta. Cô con gái của ông có thể tiếp thị tốt hơn một chút với công thức “thêm ½ lượng đường như thường lệ”. 

Điều đó sẽ thu hút được nhu cầu tiêu dùng những đồ uống có lợi hơn cho sức khỏe, trong khi vẫn đem tới sự quen thuộc và gần gũi để kết nối với những kỷ niệm vui vẻ của mùa hè. Bạn có thể giữ lại điều đó cho nguyên tắc của riêng bạn và tăng cường khả năng tiếp thị của mình mà không cần để ý tới cảm nhận của khách hàng về vị chua trong nước uống.

Phong Linh

Theo Trí Thức Trẻ/Entrepreneur

Xem Tin vui

Hãy trở thành nhà lãnh đạo trước khi trở thành nhà Marketing kiệt suất! Vì sao?

  
Thành công khi chúng ta phấn đấu theo ước mơ và khát khao thành công! quyết tâm đi đến cùng!

Bí quyết thành công với nghề marketing: Thân thiết với khách hàng, chấp nhận đổi mới, quan trọng nhất là đừng ngại đặt câu hỏi về cách tạo ra mọi thứ và thử sức những điều mới. Hãy trải nghiệm rồi tự kiểm tra. 

Hãy làm một nhà lãnh đạo giỏi trước khi trở thành một nhà marketing giỏi: suy nghĩ và hành động như một nhà lãnh đạo doanh nghiệp là một trong những đặc điểm cần thiết nhất để dẫn tới thành công.

Một vài lời khuyên từ một doanh nhân, người đã làm trong lĩnh vực kinh doanh nhiều năm và tìm ra cách để phát triển công việc marketing, ông là John Miller.

“Tôi đã nghĩ về điều này có ý nghĩa ra sao khi trở thành một nhà tiếp thị hàng đầu trong thế giới hỗn loạn ngày nay và rồi nó đã nhắc nhở tôi về một vài bài học quý giá trong việc quản lý và đổi mới”. Hãy làm một nhà lãnh đạo giỏi trước khi trở thành một nhà marketing giỏi.

Nhiều giám đốc tiếp thị (CMOs) nhận định rằng: suy nghĩ và hành động như một nhà lãnh đạo doanh nghiệp là một trong những đặc điểm cần thiết nhất để dẫn tới thành công.

Trước đó, tôi có viết về vai trò của một nhà thống lĩnh thị trường. Chìa khóa cơ bản nằm ở sự khác nhau giữa một giám đốc tiếp thị (CMO) với một phó giám đốc marketing (VP). Một người là lãnh đạo một doanh nghiệp, còn một người thì điều hành phòng tiếp thị sản phẩm.

Giống như các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, những giám đốc tiếp thị phải tìm được chỗ đứng của họ so với các giám đốc điều hành cấp cao và các thành viên hội đồng quản trị khác.

Các giám đốc tiếp thị bị hạn chế tầm nhìn dài hạn bởi những thành kiến lớn về giá cả và tiếp thị tích hợp, họ cân bằng giữa sáng tạo trong tiếp thị với dữ liệu tài chính khó khăn, những phân tích tiếp thị và đo lường.

Tạo sự thân thiết

Mỗi chiến lược tiếp thị thành công có thể là một ý tưởng tiên phong hoặc là ý tưởng dễ bị lu mờ và quá bình thường, nó phát sinh từ mục tiêu tiếp thị. Đưa những giám đốc tiếp thị vào quỹ đạo của khách hàng và bị chi phối bởi những hiểu biết về mục tiêu tiếp thị của họ. (Họ không được gọi là những nhà marketing chẳng vì lý do gì!).

Nghiên cứu riêng của Marketo cung cấp những hỗ trợ sau đây: những công ty tăng trưởng nhanh dường như có khả năng đem lại sự hài lòng khách hàng với khoản bồi thường trong tiếp thị của họ hơn là những công ty tăng trưởng thấp. Đây không phải điều trùng hợp ngẫu nhiên.

Những công ty này hiểu được thành công của họ phải phụ thuộc vào mức độ thân thiết của các giám đốc tiếp thị với khách hàng. Thông tin là quyền lực trong thị trường ngày nay, nó đóng vai trò như một bước đệm cho những bài học tiếp theo: Bài học về sự đổi mới.

Sự đổi mới và tình thế khó xử của người đổi mới

Sự đổi mới được kiểm soát trong khả năng của một nhà tiếp thị để đưa tổ chức đó trở nên thân thiết hơn với người tiêu dùng. Đó là chuyển đổi và tái tạo. Điều này có vẻ khá khó khăn bởi vì trong một số trường hợp nó có nghĩa là loại bỏ những điều đúng đắn, những điều giúp ta thành công trong quá khứ. Ngay cả khi chúng ta không phải đối mặt với những gián đoạn lớn, cách tiếp cận của ngày hôm qua sẽ nhanh chóng trở thành tiêu chuẩn của ngày hôm nay.

Đây là một suy nghĩ thay đổi tới 180⁰ đồng nghĩa với sự đổi mới 100%.
Với iPad, Steve Jobs đã hiểu điều mà khách hàng muốn trước khi họ hiểu về nó, giờ đây Apple đang phát triển thời kì hậu của PC.

Netflix đã xây dựng thương hiệu của mình bằng cách cung cấp đĩa DVD trực tuyến, ngày nay dịch vụ này đang làm mọi điều có thể để khiến việc kinh doanh này trở nên bị lạc hậu.
Như những nhà kinh doanh, chúng tôi phải có quyền lợi trong khái niệm hóa và chấp nhận cả những chiến lược và sách lược hoàn toàn xa lạ với chúng tôi.

Áp dụng các bài học

Khi chúng tôi sáng lập ra Marketo, chúng tôi đã thấu hiểu điều mà những nhà tiếp thị cần, kết hợp nó với một mô hình kinh doanh độc đáo và động cơ vì siêu lợi nhuận để xây dựng một công ty SaaS phát triển nhanh nhất mọi thời đại.

Chúng tôi gắn những thành công hiện tại của mình với những sách lược về thế hệ lãnh đạo mới, ngay từ khi mới bắt đầu chúng tôi đã thuê một nhà lãnh đạo có suy nghĩ lớn, biết tiếp thị làm hài lòng để tạo ra sự nhận thức và tiềm năng trong nước, sử dụng tích cực hình thức tiếp thị trong nước tạo ra triển vọng tiềm năng, sử dụng khôn khéo tiềm năng được nuôi dưỡng để phát triển những mối quan hệ. 

Với triển vọng đó sẽ có rất nhiều người sẵn sàng mua sản phẩm hơn và một mô hình bán hàng trong nước có hiệu quả cao sẽ được ủng hộ bởi một đội ngũ những nhà lãnh đạo chất lượng cao. Hiện nay, đây là những hình thức ứng dụng tiếp thị trong tất cả các ngành công nghiệp.

Tuy nhiên, chúng ta nên phát triển các chiến lược marketing một cách liên tục để giữ lại những lợi thế cạnh tranh. Chúng ta cũng chính là các nhà tiếp thị vì vậy ta phải luôn luôn bao quát được tương lai của thị trường trong cuộc sống hằng ngày.

Điều gì sẽ đến tiếp theo

Bài bọc quan trọng nhất ở đây là đừng ngại đặt câu hỏi về cách tạo ra mọi thứ và thử sức những điều mới. Hãy trải nghiệm rồi tự kiểm tra. Đó chính là lời đáp cho bạn. Hãy suy nghĩ lớn hơn, hành động nhanh chóng và thực hiện một cách hoàn hảo. Tất nhiên nếu có điều gì đó không được thực hiện thì bạn sẽ rất nhanh chóng thất bại.
Bạn làm thế nào để thay đổi và đổi mới chiến lược kinh doanh của mình? Những câu hỏi quan trọng bạn đang muốn tìm hiểu là gì?

Phong Linh

Theo Trí Thức Trẻ/Inc

Ứng dụng nền Tảng Google+:

Xem Tin vui

Phần 2 - Sự thật về khủng hoảng truyền thông - Thật là khủng khiếp?

Trong thời đại của Internet, vấn đề này càng trở nên nghiêm trọng, bởi một cuộc khủng hoảng địa phương rất nhanh chóng có nguy cơ trở thành một cuộc khủng hoảng quốc tế.

Hãy thử tưởng tượng, một thông tin tiêu cực nào đó ở Việt Nam có thể được đăng trên Vietnam News, hay có khi chỉ là một trang thông tin tổng hợp tiếng Anh nào đó. Thông tin này có thể tình cờ được một phóng viên thường trú của một hãng thông tấn lưu ý (đặc biệt nếu như trong ngày anh ta chưa có tin gì nóng sốt để đưa), và chỉ chớp mắt, thông tin tiêu cực này đã có thể xuất hiện trên tờ Financial Times hay Wall Street Journal ngay trong sáng mai. Hãy tin là thị trường chướng khoán sẽ phản ứng tiêu cực ngay sau đó.

Tiếp theo, khủng hoảng truyền thông sẽ khiến các hoạt động bán hàng của bạn bị đình trệ. Trước bất cứ một thông tin tiêu cực nào, phản ứng đầu tiên của người tiêu dùng là đút tiền lại vào ví. Họ sẽ hoặc lựa chọn những sản phẩm cạnh tranh, hoặc đơn giản là ngừng mua hàng.

Đây là điều khiến cho bộ phận bán hàng, tiếp thị cảm thấy đau đầu nhất, nhưng tin tôi đi, trong khủng hoảng, đây là yếu tố bạn nên ít lo lắng nhất. Tuy vậy, có một số trường hợp cá biệt. Nếu bạn sản xuất bánh Trung Thu, và nếu doanh thu từ bánh Trung Thu chiếm tỷ trọng quyết định trong doanh số bán hàng hàng năm của bạn như tập đoàn Kinh Đô, thì một cuộc khủng hoảng truyền thông đúng vào dịp bạn hi vọng bán được nhiều hàng nhất sẽ là một thảm họa đối với bạn.

Các cuộc khủng hoảng cũng khiến cho tất cả các kế hoạch kinh doanh tiếp thị của bạn phải ngừng trệ - không ai ngu dại tiếp tục chạy một chương trình quảng cáo đã được lên kế hoạch từ nửa năm trước khi mà công chúng vẫn còn đặt câu hỏi dựa trên những thông tin tiêu cực liên quan đến nhãn hàng của bạn.

Nếu như cuộc khủng hoảng này kéo dài- chi phí cho việc gián đoạn các chương trình tiếp thị, bán hàng hay phát triển sản xuất sẽ trở nên không nhỏ. Tuy chưa xuất hiện trên qui mô lớn, nhưng lời kêu gọi tẩy chay các sản phẩm của Vedan hay Coca Cola không phải là không đáng quan tâm. Tại Việt Nam, cần một thời gian dài để các sản phẩm của Vedan xuất hiện trở lại trên thị trường sau chiến dịch tẩy chay hàng hóa của người tiêu dùng.

Các công ty còn phải lo về những khoản tiền bạn phải chi trả trong khủng hoảng truyền thông. Tiền phạt từ phía chính phủ, từ các đối tác, chi phí để thu hồi sản phẩm, chi phí để bồi thường (nếu có), ngoài ra, còn một danh sách dài các bạn phải chi để giải quyết hậu quả của nó: chi phí cho luật sư, cho các chuyên gia truyền thông như chúng tôi, cho đặt chỗ thêm cho quảng cáo (nếu các bạn muốn đưa ra những thông điệp rộng rãi tới công chúng)- và hãy nhân chúng lên gấp ba, gấp tư so với bình thường- không ai muốn làm việc với áp lực gấp mười, thời gian gấp ba mà lại chỉ được trả như phí thông thường, phải không? 

Nhưng còn một chi phí ngầm đáng sợ hơn rất nhiều: chi phí cho việc các đối tác quay lưng với bạn! Ngân hàng ngừng cho vay tiền (“cho đến khi chúng tôi có được thông tin rõ ràng hơn về vấn đề này”), các nhà cung cấp ngừng cho mua hàng trả chậm (“chúng tôi muốn tiền mặt, ngay bây giờ, không rõ rồi các anh có còn khả năng chi trả cho chúng tôi hay không”), các nhà phân phối dừng nhận sản phẩm (“chúng tôi chịu nhiều áp lực từ phía khách hàng, tốt nhất chúng tôi ngừng phân phối sản phẩm của các anh cho đến khi tình hình khá hơn”). 

Cũng đừng mong có một sự trợ giúp gì từ phía các cơ quan chính phủ-ngược lại là đằng khác. Bạn hoàn toàn có thể nhận được một lệnh cấm bán hàng cục bộ, một khoản tiền phạt khổng lồ hay trong trường hợp khá nhất, những phát ngôn đổ thêm dầu vào lửa từ các cơ quan chính phủ. Và điều đó là hoàn toàn tự nhiên.

Các cơ quan chính phủ, trừ khi bạn có quan hệ đặc biệt, sẽ chỉ muốn tránh xa bạn càng sớm càng tốt khi xảy ra khủng hoảng. Nói cho cùng, chúng tôi phải lo cho chiếc ghế của chúng tôi chứ!

Tạo cơ hội cho đối thủ

Khủng hoảng truyền thông là một thảm họa đối với bạn, nhưng lại là một cơ hội hiếm có cho đối thủ cạnh tranh. Năm 1984, khi tập đoàn Union Carbide, một tập đoàn hóa chất của Mỹ, để xảy ra thảm họa Bhopal (với những ai không còn nhớ, Bhopal là thảm họa công nghiệp lớn nhất thế giới, khi khí gaz của nhà máy của UC ở Bhopal (Ấn Độ) rò rỉ ra bên ngoài, khiến gần 4000 người chết ngay lập tức và 8000 người chết trong khoảng hai tuần sau đó, kèm thêm hàng chục ngàn người chịu thương tật và các tổn thương khác), tập đoàn này đang là một trong những công ty hóa chất hàng đầu thế giới, với doanh số hàng năm lên tới 9.5 tỷ đô-la. 

Với mối quan hệ nhạy cảm giữa Ấn Độ và Mỹ, với hệ thống tư pháp lỏng lẻo của Ấn Độ, cuối cùng Union Carbide chỉ phải chi trả 470 triệu đô-la đền bù thiệt hại, một con số quá nhỏ so với hơn 3 tỷ đô-la mà chính phủ Ấn Độ yêu cầu. Nhưng hình ảnh của công ty và cách thức nó điều hành các nhà máy hóa chất tại Mỹ và các nước khác đã bị tổn hại trầm trọng. 

Tám năm sau thảm họa, vào năm 1992, nó rơi xuống vị trí thứ 9 trong số các tập đoàn hóa chất toàn cầu, với mức lợi nhuận sau thuế thấp hơn đối thủ cạnh tranh của nó, công ty Dow Chemical, tới 59%. Cuối cùng, nó bị Dow Chemical mua lại và chấm dứt sự tồn tại của mình. 

Hay như thương hiệu dầu gội đầu cho trẻ em Natusan của tập đoàn Johnson&Johnson. Trước cuộc khủng hoảng truyền thông về hai chất phụ gia có trong dầu gội sẽ kéo dài hơn mười năm ở các nước vùng Scandinavia, Natusan là thương hiệu đứng đầu trong ngành hàng này, có khi chiếm tới hơn 70% thị phần. 

Sau hơn mười năm bị kéo vào các cuộc tranh cãi bất tận với truyền thông, thương hiệu Natusan hiện giờ chỉ còn chiếm dưới 20%, mất đi thị phần đáng kể vào tay các thương hiệu địa phương nhấn mạnh đến yếu tố “mối trường”, “xanh” và “hữu cơ”, mặc dù vẫn được coi là thương hiệu dẫn đầu ngành hàng dầu gội trẻ em. 

Còn ở Việt Nam, năm 2007, khi xảy ra vụ nước tương đen (chứa chất 3 MCPD), hàng loạt các cơ sở sản xuất nước tương ở thành phố Hồ Chí Minh đã đánh mất thị phần của mình vào tay một nhãn hiệu nước tương hầu như chưa có được chỗ đứng trên thị trường, nhãn hiệu nước tương Tam Thái Tử của tập đoàn thực phẩm Masan (Masan Food). Cho nên, đừng ngạc nhiên trước các hành động “ném đá xuống giếng”, “tiện tay dắt dê” của các đối thủ cạnh tranh

Cuối cùng, khủng hoảng truyền thông tạo ra những vấn đề nghiêm trọng với đội ngũ nhân viên của bạn. Không ai muốn “dính líu” tới hình ảnh tiêu cực của một công ty, và làm việc một thời gian dài dưới áp lực của công chúng và truyền thông sẽ xói mòn sự tự tin, thái độ tập trung cho công việc. Sau sự cố Exxon Valdez, một phần ba trong tổng số 300 nhà quản trị hàng đầu của tập đoàn đã từ chối di chuyển về trụ sở mới của công ty và đâm đơn xin nghỉ việc

Theo Nguyễn Thanh Sơn

Tổng giám đốc T&A Ogilvy. 

Infonet

Xem Tin vui