6. Tuân theo các chuẩn mực
Bernadette Coleman, CEO
Công ty: Advice Interactive Group
Xếp hạng: 131
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 2.807,9%
Doanh thu năm 2012: 3,2 triệu USD
“Toàn bộ cuộc sống của tôi đều đi vào khuôn khổ. Việc đi theo quỹ đạo những khuôn khổ của một ngày cho phép năng suất làm việc của tôi đạt mức độ cao nhất.”
Công ty: Advice Interactive Group
Xếp hạng: 131
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 2.807,9%
Doanh thu năm 2012: 3,2 triệu USD
“Toàn bộ cuộc sống của tôi đều đi vào khuôn khổ. Việc đi theo quỹ đạo những khuôn khổ của một ngày cho phép năng suất làm việc của tôi đạt mức độ cao nhất.”
7. Hạn chế phương tiện truyền thông
Rachel Everett, CEO
Công ty: Viderity
Xếp hạng: 135
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 2.741,1%
Doanh thu năm 2012: 10,7 triệu USD
“Phương tiện truyền thông là một con dao hai lưỡi. Bạn có thể nhờ vào nó mà phát triền, nhưng nó cũng có thể làm hại bạn. Tôi đặt ra một giới hạn nào đó trong việc sử dụng phương tiện truyền thông, bằng cách này tôi có thể quản lý cuộc sống trực tuyến một cách tích cực chứ không phải cập nhật trạng thái một cách vô thức.”
Công ty: Viderity
Xếp hạng: 135
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 2.741,1%
Doanh thu năm 2012: 10,7 triệu USD
“Phương tiện truyền thông là một con dao hai lưỡi. Bạn có thể nhờ vào nó mà phát triền, nhưng nó cũng có thể làm hại bạn. Tôi đặt ra một giới hạn nào đó trong việc sử dụng phương tiện truyền thông, bằng cách này tôi có thể quản lý cuộc sống trực tuyến một cách tích cực chứ không phải cập nhật trạng thái một cách vô thức.”
8. Tạo dựng môi trường làm việc lý tưởng
Laura Hutchings, CEO
Công ty: Populus
Xếp hạng: 140
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 2.684,7%
Doanh thu năm 2012: 3,1 triệu USD
“Để thúc đẩy một nền văn hóa công sở sôi động tích cực, hãy tạo ra một môi trường vật lý tích cực. Mọi thứ ở nơi làm việc, từ hệ thống chiếu sáng, âm thanh, đến cà phê, đều có tác động đến năng suất làm việc. Bạn nên tìm hiểu xem nhân viên của mình đề cao điều gì, từ đó hãy đầu tư đúng vào những khía cạnh được đề cao đó, như vậy đảm bảo nhân viên sẽ làm việc nhiệt tình hơn.”
Công ty: Populus
Xếp hạng: 140
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 2.684,7%
Doanh thu năm 2012: 3,1 triệu USD
“Để thúc đẩy một nền văn hóa công sở sôi động tích cực, hãy tạo ra một môi trường vật lý tích cực. Mọi thứ ở nơi làm việc, từ hệ thống chiếu sáng, âm thanh, đến cà phê, đều có tác động đến năng suất làm việc. Bạn nên tìm hiểu xem nhân viên của mình đề cao điều gì, từ đó hãy đầu tư đúng vào những khía cạnh được đề cao đó, như vậy đảm bảo nhân viên sẽ làm việc nhiệt tình hơn.”
9. Hãy ủy thác
Công ty: 1st American Systems and Services
Xếp hạng: 156
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 2.492,3%
Doanh thu năm 2012: 2,6 triệu USD
“Tôi đã từng nghĩ, mình là một người có nét tính cách loại A*. Nếu tôi không bắt tay vào giải quyết công việc nào đó, thì công việc đó sẽ vẫn dậm chân tại chỗ. Sau đó tôi nhận ra là tôi không thể làm được tất cả mọi việc. Thay vào đó, nếu tôi ủy thác công việc cho những người phù hợp, thì công việc sẽ được hoàn thành với kết quả tốt hơn.”
* Theo thuyết phân loại tính cách, những người có nét tính cách loại A là người tham vọng, luôn đặt ra kế hoạch để đạt được mục tiêu, luôn sẵn sàng đối mặt và giải quyết vô số những vấn đề trước mắt.
10. Công việc như một trò chơi
Vivian Keena, CEO
Công ty: Alternative Technology Solutions
Xếp hạng: 167
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 2.407,1%
Doanh thu năm 2012: 8,8 triệu USD
“Thế hệ trẻ thích coi mọi thứ như một trò chơi, kể cả trong công việc. Họ muốn được thử thách và trở thành một phần trong một cộng đồng nào đó. Đội ngũ nhân viên của tôi luôn làm hết khả năng của mình và đôi khi vượt quá yêu cầu của công việc.
Sự nỗ lực đó không hề bắt nguồn từ động lực kiếm tiền, mà do khao khát được công nhận. Tôi vẫn thử thách chính mình để nâng cao tinh thần cạnh tranh như đội ngũ nhân viên trẻ của mình.”
Công ty: Alternative Technology Solutions
Xếp hạng: 167
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 2.407,1%
Doanh thu năm 2012: 8,8 triệu USD
“Thế hệ trẻ thích coi mọi thứ như một trò chơi, kể cả trong công việc. Họ muốn được thử thách và trở thành một phần trong một cộng đồng nào đó. Đội ngũ nhân viên của tôi luôn làm hết khả năng của mình và đôi khi vượt quá yêu cầu của công việc.
Sự nỗ lực đó không hề bắt nguồn từ động lực kiếm tiền, mà do khao khát được công nhận. Tôi vẫn thử thách chính mình để nâng cao tinh thần cạnh tranh như đội ngũ nhân viên trẻ của mình.”
Phong
Linh
Theo Trí Thức Trẻ/Inc.
0 comments:
Post a Comment