Mỗi ngày có hàng ngàn thứ diễn ra - Hãy viết ra những kế hoạch rỏ ràng để thực hiện: xem những CEO Nữ quản lý như thế nào?
1. Họp ngắn là cần thiết
Tiffany Crenshaw, CEO
Công ty: Intellect Resources
Xếp hạng: 40
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 6.553,7%
Doanh thu năm 2012: 30 triệu USD
“Hãy bắt đầu một ngày làm việc bằng những cuộc họp nội bộ nhanh trong vòng 15 phút với ban giám đốc điều hành cấp cao và sau đó với đội ngũ lãnh đạo. Mọi người sẽ vạch ra những mục tiêu cho từng thành viên để đạt được. Sau đó, cùng nhau sử dụng năng lực bản thân để xóa sổ những chướng ngại vật. Khi đã đạt được thành công, đừng quên ăn mừng nó.”
Nayereh Rassoulpour, CEO
Công ty: NSR Solutions
Xếp hạng: 42
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 6.392,4%
Doanh thu năm 2012: 10,1 triệu USD
“Bạn nên gần gũi với nhân viên. Khi nhân viên thấy sếp của họ là một người chủ dễ tiếp cận hơn là một nhân vật khó với, họ sẽ cảm thấy được khích lệ để đi tiếp chặng đường thực hiện nhiệm vụ của mình."
Chris Green, CEO
Công ty: Saratoga Roofing
Xếp hạng: 51
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 5.328,3%
Doanh thu năm 2012: 29,3 triệu USD
“Chúng tôi có những khoảng thời gian tự đóng cửa biệt lập, khi đó nhân viên cảm thấy không còn bị làm phiền bởi những yếu tố bên ngoài, do vậy họ sẽ làm việc năng suất hơn nhiều so với bình thường.”
Sophia Parker, CEO
Công ty: DSFederal
Xếp hạng: 56
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 5.151,5%
Doanh thu năm 2012: 9,4 triệu USD
“Hãy giải quyết những vấn đề lớn và nhỏ ngay lập tức. Đôi lúc bạn có thể bị ngập ngụa bởi một núi những vấn đề xoanh quanh nhân viên và khách hàng. Không còn cách nào khác là bắt tay vào giải quyết chúng ngay khi đó, thay vì ngồi một chỗ và than vãn.”
Công ty: Intellect Resources
Xếp hạng: 40
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 6.553,7%
Doanh thu năm 2012: 30 triệu USD
“Hãy bắt đầu một ngày làm việc bằng những cuộc họp nội bộ nhanh trong vòng 15 phút với ban giám đốc điều hành cấp cao và sau đó với đội ngũ lãnh đạo. Mọi người sẽ vạch ra những mục tiêu cho từng thành viên để đạt được. Sau đó, cùng nhau sử dụng năng lực bản thân để xóa sổ những chướng ngại vật. Khi đã đạt được thành công, đừng quên ăn mừng nó.”
2. Hãy là một người lãnh đạo hữu ích
Công ty: NSR Solutions
Xếp hạng: 42
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 6.392,4%
Doanh thu năm 2012: 10,1 triệu USD
“Bạn nên gần gũi với nhân viên. Khi nhân viên thấy sếp của họ là một người chủ dễ tiếp cận hơn là một nhân vật khó với, họ sẽ cảm thấy được khích lệ để đi tiếp chặng đường thực hiện nhiệm vụ của mình."
3. Đóng cửa đúng lúc
Công ty: Saratoga Roofing
Xếp hạng: 51
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 5.328,3%
Doanh thu năm 2012: 29,3 triệu USD
“Chúng tôi có những khoảng thời gian tự đóng cửa biệt lập, khi đó nhân viên cảm thấy không còn bị làm phiền bởi những yếu tố bên ngoài, do vậy họ sẽ làm việc năng suất hơn nhiều so với bình thường.”
4. Chữa cháy ngay lập tức
Công ty: DSFederal
Xếp hạng: 56
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 5.151,5%
Doanh thu năm 2012: 9,4 triệu USD
“Hãy giải quyết những vấn đề lớn và nhỏ ngay lập tức. Đôi lúc bạn có thể bị ngập ngụa bởi một núi những vấn đề xoanh quanh nhân viên và khách hàng. Không còn cách nào khác là bắt tay vào giải quyết chúng ngay khi đó, thay vì ngồi một chỗ và than vãn.”
5. Không quản lý vi mô
Susheel Bathla, CEO
Công ty: Maestro Technologies
Xếp hạng: 130
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 2.831,6%
Doanh thu năm 2012: 5,2 triệu USD
“Hãy để cho nhân viên của bạn được tự do. Tôi không bao giờ có ý định (hay còn không có thời gian) để quản lý vi mô đội ngũ nhân viên của mình. Ngoài ra, hãy thường xuyên họp mặt để thảo luận các vấn đề, những mối quan tâm và thử thách. Nếu có ai đó muốn tần suất họp mặt thưa thớt hơn, hãy đồng ý, miễn là họ cảm thấy được tự do.”
Xem thêm phần 2 : Click xem
Xếp hạng: 130
Tỷ lệ tăng trưởng 3 năm: 2.831,6%
Doanh thu năm 2012: 5,2 triệu USD
“Hãy để cho nhân viên của bạn được tự do. Tôi không bao giờ có ý định (hay còn không có thời gian) để quản lý vi mô đội ngũ nhân viên của mình. Ngoài ra, hãy thường xuyên họp mặt để thảo luận các vấn đề, những mối quan tâm và thử thách. Nếu có ai đó muốn tần suất họp mặt thưa thớt hơn, hãy đồng ý, miễn là họ cảm thấy được tự do.”
Xem thêm phần 2 : Click xem
0 comments:
Post a Comment